由于信息时代的推动，多数行业由于自身原因或者是消费者的需求，或主动或被动地向着互联网行业发展，这种改变，和大程度上是由于互联网行业对传统行业的渗透导致，但其实益处相对来说更多。互联网连接全国乃至全世界的消费者，给企业带来更多业务方向的选择和业务范围的扩大，也更大程度上的刺激消费者的消费，带来更多的利益。

而传统行业销售也在不断的转换成在线来获取订单，简单的就是建立企业网站抢占搜索引擎风口。

而偏向于传统型的工业品生产企业更需要利用“互联网+”进行转型，消除信息的不对称性，直接让供应商和终端、次终端用户对接，消除传统交易环节中的冗长性，帮助自身以低销售成本消除库存。

“互联网+”企业，怎么“+”？

“互联网+”企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面，商业模式、管理模式、生产模式、营销模式，所以“互联网+”企业就是四个互联网化。

(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本

利用大数据更精准的发现用户需求，大化的降低营销成本，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。

(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提率

用互联网研发产品的模式来改进生产环节，形成内部创新的标准化体系，实现产品的定制化生产。

(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员

用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务

整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。

为什么现在转型的焦点都在电商方面？

因为目前多数企业直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受老板们的亲睐。但可以很负责的说电商只是互联网转型其中的一个子模块，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军也说：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司，要用互联网的思维做事情。

但在真正面临转型的时机，大部分中小企业都会感到手足无措。一是因为目前互联网的思维还没有深入到产业链中，二是没有足够的资金为工厂自身的转型做准备。在这样的情况下，企业的网站建设以及推广迫在眉睫，通过互联网平台成功将自己的产品用互联网进行销售，在少投入的前提下完成企业向互联网的转型。